我當時198 另外兩個同學一個201 一個212
金牛型金融產品意識是指。上升是比較大的而且比較熱門的產品系列。產品的過程是比較穩定的
問號類是指市場增長率高，但市場占有率相對不足的產品；明星類是指市場增長率和市場占
有率均高的產品；
瘦狗類是指市場增長率和市場占有率均低的產品；
奶牛類是指市場增長率低市場占有率高的產品。
該方法是由波士頓集團(Boston Consulting Group, BCG)在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決于流量的平衡。”
BCG矩陣區分出4種業務組合。
（1）問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場份額）
處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務，為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。
（2）明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）
這個領域中的產品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正流量，這取決于新工廠、設備和產品開發對投資的需要量。明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的牛業務。但這并不意味著明星業務一定可以給企業帶來源源不斷的流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，并擊退競爭對手。
（3）牛業務（Cash cows，指低增長、高市場份額）
處在這個領域中的產品產生大量的，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業的來源。由于市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量流。企業往往用牛業務來支付帳款并支持其他三種需大量的業務。牛業務適合采用前面提到的穩定戰略，目的是保持SBUs的市場份額。
（4）瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）
這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的，也不需要投入大量，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的，瘦狗型業務存在的原因更多的是由于感情上的因素，雖然一直微利經營，但象人養了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。瘦狗型業務適合采用前面提到的收縮戰略，目的在于出售或清算業務，以便把資源轉移到更有利的領域。
通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務。
1．發展
以提高經營單位的相對市場占有率為目標．甚至不惜放棄短期收益。要是金牛類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。
2．保持
投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份傾、對于較大的“金牛”可以此為目標，以使它們產生更多的收益。
3．收割
這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的收入。對處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦拘類業務應視具體情況采取這種策略。
4．放棄
目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的瘦狗類和問題類業務。一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨于合理。
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