問號類是指市場增長率高，但市場占有率相對不足的產品；明星類是指市場增長率和市場占
有率均高的產品；
瘦狗類是指市場增長率和市場占有率均低的產品；
奶牛類是指市場增長率低市場占有率高的產品。
金牛目前在中國市場做的不錯，薪酬還有工作時間你要看在什么部門，你應聘的什么職位的，目前就管材市場而言，一般HR面試的都是關于市場銷售的，因為所有的生產型企業都是圍繞著市場的銷量覆蓋面的，關鍵看你的意向職位是什么。
簡介：成都市金牛城建投資有限公司于1996年12月2日在成都市金牛工商局登記成立。法定代表人胡斌，公司經營范圍包括城建投資；國有資產產權交易、產權收益、投資等。
法定代表人：胡斌
成立時間：1996-12-02
注冊資本：12600萬人民幣
工商注冊號：510100000069989
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：成都金牛高新技術產業園興平路100號住業大廈1棟7樓7-2號
簡介：金牛控股集團由國內安徽金牛控股集團及金牛金融控股集團組成。其中安徽金牛控股集團有限公司由吳道榮先生獨資創辦于2002年，注冊資本5.5億元人民幣，是一家集房地產投資、金融及類金融投資、創投、資產管理、現代農業、影視傳媒為一體的綜合性大中型控股集團公司，是安徽省內涉及金融和類金融投資種類最多、管理資產規模最大的民營金融控股集團之一。安徽金牛控股集團有限公司由吳道榮先生獨資創辦于2002年，注冊資本5.5億元人民幣，是一家集房地產投資、金融及類金融投資、創投、資產管理、現代農業、影視傳媒為一體的綜合性大中型控股集團公司，是安徽省內涉及金融和類金融投資種類最多、管理資產規模最大的民營金融控股集團之一。
法定代表人：吳道榮
成立時間：2007-09-21
注冊資本：55000萬人民幣
工商注冊號：340106000001425
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：安徽省合肥市包河區南二環與宿松路交口綠地中心C座1908室
在波士頓矩陣分析法中，
它是處于高增長率、低市場占有率象限內的產品群。
前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。
其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。
對問題產品應采取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變成“明星產品”；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內采取扶持的對策。
金牛類(Cash cows)。當某項業務的年市場增長率下降到10%以下，但它繼續保持較大的市場占有率，明星類業務就成了金牛。這類業務能給企業帶來大量的。由于市場增長率低，企業不必大量投資，同時也因為該業務是市場領先者，它還享有規模經濟和較高利潤率之優勢，并從這類業務上得到大量的。企業金牛類業務帶來的收入，可用來支付當前營銷管理活動各種費用，可用來支持明星類和問題類業務的發展，或者維持狗類業務。如果企業的金牛類業務過少，說明企業的業務投資組合不健康，因為維持企業生存和發展只能依靠少量金牛的收入。企業只有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的。因為如果這個金牛的市場占有率突然下降，企業就不得不從其它單位抽回來加強這個金牛以維持其市場領導地位；如果企業把這個金牛所收回的都用來支持其它單位，這個強壯的金牛就會成為弱牛。
1．波士頓咨詢集團法（Boston Consulting Group model）
波士頓咨詢集團是美國一流的管理咨詢公司，在二十世紀六十年代初期，首創和推廣了“市場增長率—相對市場份額矩陣”分析方法，用來分類和評價其企業現有的戰略業務單位，并進行戰略投資分配。由于該方法構造了一個四象限的分析矩陣，也稱為波士頓矩陣法，或簡稱為BCG法
矩陣圖中的縱坐標代表銷售增長率，表示企業的各戰略業務單位的年銷售增長率。假設以10%為分界線，10%以上為高增長率；10%以下為低增長率。
矩陣圖中橫坐標代表相對市場占有率，表示企業各戰略業務單位的市場占有率與同行業最大競爭者的市場占有率之比。
如果企業的戰略業務單位的相對市場占有率為0.4，這就是說，其市場占有率為市場上領導者市場占有率的40%；如果企業的戰略業務單位的相對市場占有率為2.0，這就是說，企業的戰略業務單位是同行業最大競爭者的市場占有率的2倍。假設以1為分界線，1以上為高相對市場占有率；1以下為低相對市場占有率。
矩陣圖中的圓圈代表戰略業務單位，圓圈的位置是由戰略業務單位的市場增長率和相對市場占有率所確定的；圖中每個圓圈表示一個戰略業務單位，圓圈的大小表示每項業務單位銷售額的多少。波士頓矩陣圖把企業的戰略業務單位分為4種不同類型的業務：
（1）問題類（Question marks）。這類業務的特點是具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。企業的大多數業務都是從問題類開始。這類業務的存在具有兩種原因：一是這類業務的市場需求發展很快，而企業在這些業務上，過去的投資額較少，因而市場份額小；二是可能企業經營的這類業務較之競爭對手相同的業務來說，缺乏競爭優勢。所以問題類業務如果要進一步發展，需要投入大量的資金，以添置廠房、設備和人員，以跟上迅速成長的市場需要和趕超市場領導者。問題是如果企業在這些業務上繼續增大投資，而最終不能使企業獲得一個有利的市場競爭地位，將無法收回投入的資金或者是不能達到預期的投資回報率。所以企業必須認真考慮是否要對它進行大量投資，或者及時從“問題”中擺脫出來，放棄這類業務。從（圖2—2）可以看出企業有3個問題類業務，這類業務可能過多。企業與其把有限的資金分散用于3個問題類業務，不如集中力量用于其中一兩個業務，這樣經營效益也許會高一些。
（2）明星類(Stars)。一個企業如果問題類業務經營成功，就變成明星類業務。明星類業務是企業在當前經營得比較成功，具有市場領先地位的業務。這類業務有很高的市場需求，因而具有較高的市場增長率。但是這類業務需要企業投入大量的來維持市場增長率和擊退競爭者各種進攻。所以明星類業務常常是消耗者而非生產者；隨著市場增長速度放慢，這類業務有可能成為企業未來的金牛類，成為企業的高贏利業務項目。一個企業如果沒有適量的明星類業務，企業的發展就缺乏后勁，必須十分注意 。
（3）金牛類(Cash cows)。當某項業務的年市場增長率下降到10%以下，但它繼續保持較大的市場占有率，明星類業務就成了金牛。這類業務能給企業帶來大量的。由于市場增長率低，企業不必大量投資，同時也因為該業務是市場領先者，它還享有規模經濟和較高利潤率之優勢，并從這類業務上得到大量的。企業金牛類業務帶來的收入，可用來支付當前營銷管理活動各種費用，可用來支持明星類和問題類業務的發展，或者維持狗類業務。如果企業的金牛類業務過少，說明企業的業務投資組合不健康，因為維持企業生存和發展只能依靠少量金牛的收入。從（圖2—2）看，企業只有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的。因為如果這個金牛的市場占有率突然下降，企業就不得不從其它單位抽回來加強這個金牛以維持其市場領導地位；如果企業把這個金牛所收回的都用來支持其它單位，這個強壯的金牛就會成為弱牛。
（4）狗類(Dogs)。這類業務是指市場增長率低、相對市場占有率也很低的業務。一般來說。它們的利潤很低甚至虧損，發展前途暗淡。狗類業務可能是進入了市場衰退期的業務，或者是企業在經營上不成功的業務，或者是這類業務不具備和競爭對手競爭的實力。狗類業務的存在必須有足夠的理由，如市場增長率有可能回升、有可能重新成為領導者等。如果僅僅是出于某種感情上的緣故，就應下決心放棄這類業務，尤其是狗類業務太多時，必須堅決地加以清理。從圖2—2看，企業有兩個狗類業務，這種情況顯然不妙。
http://www.sxftc.edu.cn/course/school/scyx/My%20Web%20Sites000/index122.htm
