波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量增長率、、競爭對手強弱及利潤高低等。
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下一步策略是收獲戰略。
牛品牌是指處于低市場吸引力、高競爭實力象限內的品牌群，已進入成熟期。對于牛品牌，適合于用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
牛產業的特征是回籠資金快，是產品銷售過程中的流主力。
波士頓矩陣對于企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。
（1）明星產品（stars）。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。
采用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。發展戰略以及明星產品的管理與組織最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
（2）牛產品（cash cow），又稱厚利產品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。
因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的后盾。
①把設備投資和其它投資盡量壓縮；
②采用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對于這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對于牛產品，適合于用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業的來源。由于市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量財源。
企業往往用牛業務來支付帳款并支持其他三種需大量的業務。圖中所示的公司只有一個牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回來維持牛的領導地位，否則這個強壯的牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。
（3）問題產品（question marks）。它是處于高增長率、低市場占有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。
對問題產品應采取選擇性投資戰略。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢于冒風險、有才干的人負責。
（4）瘦狗產品（dogs），也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。
對這類產品應采用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產品轉移。
第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合并，統一管理。
您好！牛不是招行產品，招行負責代銷。
牛是招商證券集合資產管理計劃；
1.牛的產品定位
加強型貨幣市場基金。
2.投資范圍
（1）短期金融工具，即國內依法公開發行的、具有良好流動性的金融工具，包括、期限在一年以內（含一年）的回購、央行票據、短期融資券、銀行定期存款、通知存款、大額存單、遠期交易，剩余期限在三年以內（含三年）的（不含可轉債）、資產支持證券，貨幣市場基金以及中國證監會、中國人民銀行認可的具有良好流動性的短期金融工具；
（2）新股（包括首發和增發）和一級市場發行的可轉債。
3.投資比例
（1）投資于短期金融工具的比例不低于集合計劃資產凈值的70%；
（2）持有新股及可轉債的比例不超過集合計劃資產凈值的20%。
4. 牛的主要賣點：
（1） 收益穩定。投資組合主要為收益穩定的短期金融工具，同時設立風險準備金，彌補新股申購、可轉債可能的虧損，保證收益穩定。本計劃的業績比較標準：一年期銀行定期儲蓄存款的稅后利率，即（1－利息稅率）×一年期銀行定期存款利率。
（2） 新股增利。參與新股申購、可轉債的一級市場發行可獲取較高的收益，為厭惡風險的投資者提供高于銀行存款的收益。
（3） 天天開放。封閉期結束后，投資者每天都可以參與和退出，投資者T日申請退出的份額，T＋2日能夠到達投資者賬戶，流動性接近活期存款，參與和退出均無交易費用。
（4） 日日復利。每日收益均能立即轉為投資，參與下一日的收益分配。
（注：每月月底結轉份額，月初將分紅返還到客戶的賬戶中。）
請您投資產做好風險評估，投資于適合自己風險承受能力的產品，理性投資。
波士頓矩陣(BCG Matrix) 又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。 波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。 波士頓矩陣對于企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。 (1)明星產品(stars)。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。采用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。發展戰略以投明星產品的管理與組織最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。 (2)牛產品(cash cow)，又稱厚利產品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的后盾。對這一象限內的大多數產品，市場占有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收獲戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對于這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對于牛產品，適合于用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。 牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業的來源。由于市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶大量財源。企業往往用牛業務來支付帳款并支持其他三種需大量的業務。圖中所示的公司只有一個牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回來維持牛的領導地位，否則這個強壯的牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。 (3)問號產品(question marks)。它是處于高增長率、低市場占有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應采取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變成“明星產品”；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內采取扶持的對策。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢于冒風險、有才干的人負責。 (4)瘦狗產品(dogs)，也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應采用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合并，統一管理。
