讓男人最難掌控的星座，不止有冷淡的處女座，還有冷漠的天秤座，以及神經質的雙魚座。
大家每個人有著自身的個性，或溫婉，或固執，有些是天生，有些是后天性的歷經產生的。無論哪種情況，每個人是獨一無二的個人，每一個人的個性也各有不同。不一樣的歷經鑄就了不一樣的個性，有的表層和藹可親，一副人畜無害的樣子，其實內心深處極具“反叛”特質。平常大伙兒說說笑笑，和和氣氣的，如果你觸遇到她們的逆麟，她們反叛的一面便會暴露出去。不會再是溫和的小羊羔，反而是勃然大怒的獅子座。她們與生俱來的傲氣，難以親密，更沒法掌控，下邊就隨我一起匯總一下，有哪些星座上榜？
做為十二星座中最特立獨行，狂放不羈的星座之一，水瓶座內置“狂野”特質，她們是最無法收服及掌控的星座。也許在許多眼中，水瓶座的身上有一種天生的“王者”氣息，她們灑下人生愛自由，沖破牢籠有念頭，并且情商與智商同時線上，確實很讓人羨慕嫉妒。盡管平常水瓶座日常相處中看起來是那麼的友好率真隨和，從不自高自大的講話，都不苛求人，柔和而非常容易貼近。可是水瓶座內心深處是冷魅，如果你與水瓶座觸碰久了，你也就會感受到。她們下意識的笑容不過是出自于文明禮貌，要踏入水瓶座的心里，出現異常的難。
因此不能認為水瓶座是與生俱來的脾氣好，僅僅她們個性豁達大度，不愿意去小肚雞腸，針對一切比比皆是的水瓶座，能在乎的物品確實非常少，由于水瓶座的全球非常少人會榮幸進到，管你花好月圓，管你月圓月缺，水瓶座通通不在意。假如水瓶座真真正正在意的事兒，只有我自己左右呢？平日里，客隨主便的水瓶座實際上優越感很低，這并不意味著水瓶座沒有主見，正好相反，只需是水瓶座堅持不懈的物品，誰也阻攔不了她們前行的腳步。她們會傾盡全力，“抵抗”究竟，將“反叛”特質貫徹到底。
做為整體實力較強的天蝎座，一意孤行的偏執，也許沒有誰能比了。不必嘗試去掌控天蝎座，更不必準備去干擾她們，結果只能令你空手而回。工作能力很強的天蝎座，擁有“不撞南墻不回頭”的膽量與霸氣側漏，一條道來到黑，誰的解勸都沒有用。終究能與天蝎座做朋友的人微乎其微，生愛冷魅的她們，假如心甘情愿為你打開一扇窗，針對很冷酷的微生物而言，天蝎座在心里一定很認同你。
你也只能用真心實意去看待天蝎座，十足的誠心，你也就會獲得天蝎座友好的收益。在你最艱難的情況下，天蝎座也會竭盡全力的站在你旁邊。不必臆想去掌控天蝎座，左右她們的觀念，她們很反感被人拘束，被人指手畫腳，內心的念頭從不告知別人。她們重視個人隱私和獨立的室內空間，也喜愛獨立的日常生活，反感被人掌控，一旦有被拘束的覺得，天蝎座不容易掉以輕心，任人擺布。有主見、有見解的天蝎座一定會奮發抵抗，宣誓誓詞自身的念頭，是極具“反叛”精神實質的星座之一。
獅子座內置的氣場與特質，就不容任何人侵犯。在日常生活中原本就霸氣的獅子座，怎心甘情愿被人掌控，掌控呢？盡管獅子座個性激情，忠誠完成自我價值，有時候還喜愛鉆到群體中，一點也不晦澀難懂的體現自身。自信心又有風采的獅子座，在十二星座中被稱作“獸中之王”，也不無道理。
獅子座不容易接納他人強加在她們的念頭與核心理念，尤其的抵觸被人取出而言教，被人討論，這時的獅子座會認為十分難受，霸氣側漏的獅子座會被惹惱，會抵抗。王者的人生不容置喙，你的行為表現是對獅子座工作能力與能力的懷疑，不信任，獅子座怎能容得下，明顯的逆反心理只能讓獅子座與你唱反調。
獅子座習慣性依照自身喜愛的方法與邏輯思維做事，不容易接納他人的指令與斥責。獅子座有別于其它的星座，心里活躍性卻擅于掩藏，獅子座會形象化霸氣側漏的顯露出去，如此突出的數據信號，你還是不明白話，就別怪獅子座炸起來，“反叛”究竟啦！
總而言之，以上三個星座，擁有明顯的逆反心理，不必嘗試去找掌控她們，左右她們，她們獨立的個性一旦覺得被拘束，便會奮發抵抗，她們的狂放不羈，為人處事果斷的王者氣場，肯定不容人掌控，做你的傀儡。
雙子座，天秤座，摩羯座，水瓶座，射手座，都是追求者眾多最難以駕馭的星座，他們孤芳自賞，傲氣十足。
雙子座，處女座白羊座，天蝎座說的就是這4個星座，性格特別的強勢，一般人根本搞不定。同時會以自我為中心，不會考慮別人的感受和利益。
天秤座跟雙子和水瓶最配，因為這三個星座同樣屬于風象星座。
天秤座 100% 協調星座－水瓶座、雙子座
天秤座 90% 協調星座－射手座、獅子座
天秤座 80% 協調星座－天秤座
天秤和同為風象星座的雙子與水瓶最相配,另外,和火象的射手與白羊也是不錯的配搭
1
白羊座：他做事的急進方式與你的再三權衡有很大的不同。若能互補倒是對彼此都有幫助。否則就容易起沖突。
2
金牛座：對于“美”的追求，你們是能夠有共嗚的。但他對你來說似乎有時太執拗了些。
3
雙子座：你們都是屬于風向的知性典型，許多想法可以不謀而合。彼此的關系也不會太過粘。
4
巨蟹座：對你來說，他似乎太感情用事了些。而你的理性與冷靜，有時會讓他誤會你漠不關心。
5
獅子座：他落落大方的態度基本上.
